"Wir blicken selbst­be­wusst und positiv nach vorne."

Herr Groß, angesichts der Vielzahl an Veränderungen und Entwicklungen, was sind die zentralen strategischen Themen, denen die Helaba nun vorrangig begegnen muss?

Eine beständige Herausforderung bleibt es, für unsere Kunden mit guten Produkten und Leistungen da zu sein. Das ist der Schlüssel für unseren Erfolg. Damit dies gelingen kann, sehe ich drei strategische Themen: Die Diversifizierung unseres Geschäftsmodells und Effizienzsteigerung,  die IT-Modernisierung und Digitalisierung sowie die Themen Nachhaltigkeit und Diversity.

Hinzu kommen die Auswirkungen der Corona-Pandemie, die uns alle noch eine Weile beschäftigen werden.

Beginnen wir mit den Auswirkungen der Pandemie. Bestimmte Folgen der Pandemie zeichnen sich gerade erst ab.

Bislang haben wir durch unsere gute Portfolioqualität kaum nennenswerte Ausfälle. Aber wir erwarten, dass sich konkrete Auswirkungen der Krise noch in diesem und im nächsten Jahr zeigen. Vorsorglich haben wir deshalb die Risikovorsorge nochmals aufgestockt. Der ohnehin hohe Wett­bewerbs­druck wird steigen, die Anforde­rungen aus der Regula­torik werden uns anhaltend beschäftigen und die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und Digitalisierung beschleunigt ebenfalls ihre Dynamik.
Die Helaba kann dem aus einer unverändert starken Position begegnen. Wir blicken selbstbewusst und positiv nach vorne. Umso wichtiger ist es aber, dass wir uns den strategischen Themen widmen.

Thomas Groß:

"Was Effizienz angeht, erzielen wir mit unserem gestarteten Trans­formations­programm Scope bereits erste Erfolge. Diesen Weg müssen wir nun trotz aller Schwierig­keiten konzentriert weitergehen. Wir müssen auf absehbare Zeit ohne größere Kosten­steigerungen auskommen.

Zu unserer Strategie gehört aber auch die Identifikation von zukünftigen Wachstumsfeldern. Hier sehen wir in der weiteren Diversifikation unserer Geschäfts­aktivitäten Chancen, in neue Markt­bereiche vorzustoßen und zeitgleich potentielle Risiken weiter zu minimieren."

Thomas Groß:

"Wir werden in den nächsten Jahren massiv in unsere IT-Infrastruktur investieren. Mit dem gerade laufenden Endgeräte-Rollout haben wir einen ersten wichtigen Schritt getan, um unser künftiges Arbeits­konzept Mobile Working voranzutreiben und die IT insgesamt zu modernisieren.

Außerdem richten sich unsere Digi­tali­sierungs­initiativen verstärkt auf die sinnvolle Nutzung unserer Daten­schätze – Stichwort Smart Data. Dadurch erhoffen wir uns eine Vertiefung der Zusam­men­arbeit mit unseren Kunden und weitere Geschäfts­op­por­tuni­täten."

Thomas Groß:

"Nachhaltigkeit liegt in unserer DNA und wir zeigen, dass Nachhaltigkeit dabei kein Widerspruch zu Wirtschaftlichkeit ist. Klar ist aber auch, dass wir uns hier noch deutlich schneller weiterentwickeln müssen. Wir haben mit HelabaSustained ein umfangreiches  Zukunftsprogramm aufgelegt. Wir wollen damit unsere Leistungsfähigkeit, Kunden mit nachhaltigen Finanzprodukten zu unterstützen, stärken. Denn wir wollen unsere Kunden bei der Transformation in Richtung Nachhaltigkeit aktiv begleiten.

Kennzeichen eines nachhaltigen Unternehmens ist auch eine nachhaltige Personalarbeit. Das bedeutet, vorhandene Talente und Fähigkeiten besser zu kennen, zu entwickeln und zu nutzen. Dazu gehört auch die Förderung von Diversität."

Im Film erläutert Thomas Groß, CEO der Helaba, warum Wirtschaft und Nachhaltigkeit in Zukunft nicht mehr zu trennen sind.

Herr Groß, wie sehen Sie die Helaba für die Zukunft aufgestellt?

Ich sehe uns gut aufgestellt, auch wenn die Heraus­for­der­ungen sicher nicht kleiner werden. Die Helaba ist eine Bank, die ihre Kunden, ihre Heimat­regio­nen und ihre Mitarbeiter­innen und Mit­arbeiter voran bringen will. Damit das so bleibt, müssen wir uns verändern. Und dafür haben wir die Voraus­setz­ungen geschaf­fen. Den strategischen Hand­lungs­feldern gilt daher unsere ganze Auf­merk­samkeit – in den kom­men­den Monaten und voraus­sicht­lich auch Jahren.

Danke, Herr Groß, für das Gespräch.